本報(bào)記者 豐佳佳 林劍

　　“五一”小長假，山東德州寧津的健身器材工廠車間卻是一片繁忙景象，數(shù)字化生產(chǎn)線的激光切割機(jī)、焊接機(jī)器人作業(yè)時(shí)激起的火星、焊花和工人忙碌的身影勾勒出企業(yè)爭(zhēng)分奪秒抓生產(chǎn)的生動(dòng)場(chǎng)景。“訂單已排到3個(gè)月后，每天要接待幾波來廠里看產(chǎn)品的新客戶，現(xiàn)在我們已盡量減少銷售經(jīng)理出差頻次、控制接單規(guī)模。”山東羅賽羅德健康產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理梁曉光道出公司面臨的“甜蜜煩惱”。

　　“淡季逆市上揚(yáng)，開足馬力忙生產(chǎn)”是當(dāng)前寧津大部分健身器材廠家的狀態(tài)。作為全球最大的商用健身器材產(chǎn)業(yè)集群，寧津不斷夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈融通發(fā)展根基，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。面對(duì)日益復(fù)雜多變的國際市場(chǎng)環(huán)境，健身器材“寧津造”依托其在供應(yīng)鏈效率、品牌建設(shè)以及性價(jià)比方面的綜合優(yōu)勢(shì)凸顯競(jìng)爭(zhēng)力。寧津健身器材產(chǎn)業(yè)集群的形成與發(fā)展，為德州建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)強(qiáng)市，繪制特色體育名城的宏偉藍(lán)圖提供有力支撐，同時(shí)將制造業(yè)促就業(yè)、穩(wěn)就業(yè)的潛力持續(xù)挖掘釋放出來，關(guān)注民生之本，助力夯實(shí)社會(huì)穩(wěn)定的基石。

　　從一件“仿品”到全球最大生產(chǎn)基地

　　寧津的健身器材產(chǎn)業(yè)集群從何而來？“大胡子”是一個(gè)繞不開的名字。

　　24年前，田徑專項(xiàng)體育生周月明高中畢業(yè)后“南下”浙江當(dāng)健身教練，蓄起的長胡子讓他看起來比同齡人成熟許多。當(dāng)?shù)弥惶走M(jìn)口健身器材的售價(jià)達(dá)幾千美元時(shí)，周月明迅速估算了器材的原材料成本及生產(chǎn)工序，他嗅到了商機(jī)。在購買電腦、安裝制圖軟件又從借來的機(jī)械課本“補(bǔ)課”后，他把器材的各配件尺寸全部量了一遍，帶著圖紙回到老家，在表哥趙世晶、趙世龍的機(jī)械加工廠車床里造出了這件器材。在赴體博會(huì)“摸底”，預(yù)估行業(yè)前景后，周月明辦起健身器材工廠，給公司起了一個(gè)很有特色的名字——大胡子。彼時(shí)商用健身器材市場(chǎng)需求遠(yuǎn)大于供給，周月明順利掘到第一桶金，此后公司升級(jí)為山東羅賽羅德健康產(chǎn)業(yè)有限公司，“大胡子”成為旗下主打品牌。趙世晶、趙世龍則創(chuàng)辦了寶德龍，后來趙世龍從寶德龍分家，成立邁寶赫。

　　三家先行企業(yè)的成長、發(fā)展發(fā)揮了帶動(dòng)效應(yīng)，當(dāng)?shù)乇姸嗉徔棥⑽褰鸸S開始涌入健身器材生產(chǎn)賽道，同時(shí)上下游相關(guān)配件、銷售、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)也隨之增多，寧津健身產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步形成。

　　在二十幾年的時(shí)間里成長為“全球之最”，寧津健身器材集群的形成緣起于周月明的“靈光一閃”，更與寧津五金機(jī)械傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深厚基礎(chǔ)密切相關(guān)。地處華北平原腹地的寧津，歷史上一直水舟絡(luò)繹，但由于土壤多為鹽堿地，農(nóng)作物產(chǎn)量低。靠種田難以養(yǎng)家，勤勞的寧津人就憑借手藝討生活，“錮漏之鄉(xiāng)”“小爐匠之鄉(xiāng)”的別稱也由此而來。改革開放后，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和手工作坊開始增多，形成了以五金機(jī)械制造和家具制造為主的“一金一木”產(chǎn)業(yè)體系。海島的孩子會(huì)捕魚，山里的孩子善爬樹。周月明成長于寧津，基于對(duì)鑄造、表面涂裝、鈑金等工藝的了解，才會(huì)對(duì)那套“昂貴”的健身器材的成本如此敏感，進(jìn)而有了后續(xù)的創(chuàng)業(yè)故事。

　　依托相對(duì)成熟的工業(yè)基礎(chǔ)和大批技術(shù)型人才，寧津的鑄鋼機(jī)件加工、噴涂拋光等工藝均能實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)，形成“半小時(shí)配套圈”。目前寧津現(xiàn)有體育器材生產(chǎn)及銷售相關(guān)企業(yè)近3000家，其中生產(chǎn)型企業(yè)1200余家，從業(yè)人員4.5萬人，2024年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值139億元，產(chǎn)品銷往170多個(gè)國家和地區(qū)，產(chǎn)品涵蓋商用、家用、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)、冰雪裝備等領(lǐng)域，其中商用健身器材占國內(nèi)市場(chǎng)份額超70%。

　　從一件“仿品”到全球最大的商用健身器材生產(chǎn)基地，寧津的“健身故事”充滿傳奇。在2008年之前，國內(nèi)健身市場(chǎng)發(fā)展緩慢，與之同頻，健身器材工廠的日子自然也不太好過。銷售員全國各地推銷、參展拓展海外訂單，但是業(yè)績(jī)?cè)鲩L滯緩。幸而依托“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”，寧津企業(yè)把握住2012年商用健身市場(chǎng)爆發(fā)的風(fēng)口以及此后體育產(chǎn)業(yè)、全民健身相關(guān)利好政策帶來的紅利，多家規(guī)上企業(yè)營收迅速進(jìn)階到“億元”單位，寧津健身器材在市場(chǎng)中的聲望和影響力不斷提升。“寧津造”的名頭越來越響，產(chǎn)業(yè)集群的“通病”——同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。大量由“模仿”起家的工廠為集群規(guī)模化發(fā)展注入加速度，與之同頻，侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象也隨之增多。在德州市版權(quán)、市場(chǎng)監(jiān)管主管部門及法院公布的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)典型案例中，有關(guān)健身器材外觀設(shè)計(jì)及實(shí)用專利的糾紛屢見不鮮。

　　以創(chuàng)新為矛破解同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)困局

　　從結(jié)果來看，因?qū)＠m紛而繳納的“學(xué)費(fèi)”讓寧津健身器材廠商們認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌的價(jià)值。在趙世龍看來，面對(duì)高速發(fā)展的健身市場(chǎng)需求，一個(gè)品牌若想得到消費(fèi)者的認(rèn)可，必須擁有主動(dòng)求變的勇氣。為此，邁寶赫建立了德州市有氧運(yùn)動(dòng)器械工程技術(shù)研究中心、德州市智能(互聯(lián)網(wǎng)+)健身器械重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，并在北京、深圳建設(shè)兩處技術(shù)中心，推動(dòng)健身設(shè)備、智能穿戴設(shè)備、家用健康設(shè)備的智能改造，并推動(dòng)生產(chǎn)線自動(dòng)化升級(jí)。目前公司的產(chǎn)品涵蓋有氧跑步機(jī)、動(dòng)感單車、磁控健身車、力量訓(xùn)練器等47個(gè)系列、430多個(gè)品種，產(chǎn)品銷往160多個(gè)國家和地區(qū)，并服務(wù)國內(nèi)2萬余家健身俱樂部、健身工作室。

　　創(chuàng)新催動(dòng)了設(shè)備的智能化、指標(biāo)的數(shù)據(jù)化，讓健身器材變聰明，也讓現(xiàn)代化工廠的管理更加科學(xué)高效。在羅賽羅德的數(shù)字化車間生產(chǎn)線，記者看到的“主角”是成排成列的激光切割機(jī)、焊接機(jī)器人，激光切板機(jī)將大鐵板精準(zhǔn)切割至各種形狀，焊接機(jī)器人將一個(gè)個(gè)零件精準(zhǔn)連接……梁曉光告訴記者，工廠通過MES系統(tǒng)構(gòu)建了“數(shù)據(jù)采集分析、管理、執(zhí)行”綜合系統(tǒng)，能夠自動(dòng)對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行科學(xué)分析處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化。相比于人工切割、焊接、噴涂，數(shù)字化生產(chǎn)線的產(chǎn)品瑕疵率下降70%、生產(chǎn)效率提升兩倍。

　　在邁寶赫的廠房，一塊智能數(shù)據(jù)大屏幕成為工廠運(yùn)轉(zhuǎn)的“大腦”，彎管機(jī)狀態(tài)、配電中心能耗分析、配件入庫明細(xì)、組裝訂單狀態(tài)等數(shù)據(jù)通過圖表和數(shù)字動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)。公司總經(jīng)理劉新利介紹，在推進(jìn)工廠的數(shù)字化、智能化的同時(shí)，公司還在“設(shè)備+云”智能生態(tài)系統(tǒng)方面實(shí)現(xiàn)了用戶數(shù)據(jù)上傳、數(shù)據(jù)分享、健身管理、健身安全等多個(gè)方面，“無人值守智慧健身房的走俏對(duì)健身器材的智能化有了更高的要求，這倒逼企業(yè)從制造端向服務(wù)端延伸，為用戶提供多品種、高品質(zhì)、個(gè)性化的服務(wù)。”劉新利說。

　　機(jī)器人代替人工，是否會(huì)引發(fā)結(jié)構(gòu)性失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？是否會(huì)造成大量工人失業(yè)？寧津給出的答案是：沒有。反而這些被機(jī)器替代的技術(shù)工人轉(zhuǎn)崗到數(shù)控和運(yùn)轉(zhuǎn)等崗位，在一定程度上緩解了當(dāng)?shù)毓S的招工難題。“制造環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)運(yùn)、銜接依然需要人工完成，集群企業(yè)都擴(kuò)充生產(chǎn)線、蓋新廠房提產(chǎn)能，近幾年出現(xiàn)了用工荒。在寧津，工人月工資過萬已經(jīng)不是新鮮事，大家不僅要拼創(chuàng)新、拼技術(shù)，還要搶工人。”梁曉光說。

　　政企協(xié)同聯(lián)動(dòng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　從“野蠻生長”到“精耕細(xì)作”，寧津健身器材產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展離不開當(dāng)?shù)卣块T的全力推動(dòng)與科學(xué)謀劃。

　　在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展方面，當(dāng)?shù)鼐劢寡a(bǔ)鏈強(qiáng)鏈強(qiáng)根基，把招商引資作為壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的生命線，近三年落地東臺(tái)祺電、創(chuàng)凱睿模具等省級(jí)重大項(xiàng)目5個(gè)、市級(jí)重大項(xiàng)目11個(gè)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵零部件的自給自足。企業(yè)梯度培育方面，形成了龍頭企業(yè)引領(lǐng)，骨干企業(yè)驅(qū)動(dòng)，上下游企業(yè)互補(bǔ)的發(fā)展格局。全鏈協(xié)同強(qiáng)配套方面，當(dāng)?shù)匕l(fā)揮五金機(jī)械制造基礎(chǔ)，引導(dǎo)小微企業(yè)進(jìn)行配套生產(chǎn)，聚集200余家配套企業(yè)，原材料及配件本地配套率98%。為進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，當(dāng)?shù)卦诳h城南部騰空土地5000余畝，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)，完善鋼材加工市場(chǎng)、會(huì)展中心、研發(fā)中心、物流中心等配套服務(wù)，目前資金、土地等各類關(guān)鍵要素保障已全部落實(shí)到位，基礎(chǔ)設(shè)施全面開工，有望為產(chǎn)業(yè)的騰飛插上翅膀。值得一提的是，當(dāng)?shù)亟⑵?ldquo;產(chǎn)業(yè)辦+產(chǎn)業(yè)鏈+行業(yè)協(xié)會(huì)+首席政府服務(wù)官”服務(wù)機(jī)制，推行“拿地即開工”審批模式，將項(xiàng)目落地周期壓縮至3個(gè)月。

　　在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方面，寧津成立了全國首家數(shù)智健身產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，與河北工業(yè)大學(xué)共建河工高端裝備制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，開發(fā)智能滑雪板、康復(fù)步行機(jī)等8類新產(chǎn)品，全產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品涵蓋400多個(gè)系列、1000多個(gè)品種。據(jù)德州市體育局副局長常健勇介紹，目前寧津健身器材制造集群內(nèi)規(guī)上企業(yè)研發(fā)平臺(tái)覆蓋率達(dá)100%，擁有8個(gè)省級(jí)以上研發(fā)平臺(tái)，全產(chǎn)業(yè)累計(jì)擁有專利達(dá)1300余項(xiàng)，其中發(fā)明專利52項(xiàng)，依托實(shí)施“設(shè)備換芯、生產(chǎn)換線、機(jī)器換人、產(chǎn)業(yè)鏈上云”四大工程，寧津引進(jìn)騰訊云、老虎云兩家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為58家企業(yè)在生產(chǎn)端和銷售端提供量身方案。三年來，全縣健身器材企業(yè)投入智能化改造資金近18億元，設(shè)備換芯率超80%，生產(chǎn)效率平均提升200%。

　　品牌化是提升區(qū)域集群競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)話語權(quán)的關(guān)鍵。對(duì)此，寧津?qū)嵤?ldquo;品牌強(qiáng)基”戰(zhàn)略，著力構(gòu)建“區(qū)域公用品牌+企業(yè)自主品牌”雙輪驅(qū)動(dòng)體系，推出全國首個(gè)健身器材區(qū)域公用品牌“寧津健身器材”，已授權(quán)59款產(chǎn)品，發(fā)布全國首個(gè)健身器材產(chǎn)業(yè)指數(shù)。在市場(chǎng)拓展方面，當(dāng)?shù)卮罅ν苿?dòng)電商經(jīng)濟(jì)、尤其是跨境電商發(fā)展，建設(shè)全民電商共富基地，引進(jìn)阿里授權(quán)的1688寧津產(chǎn)地中心縣級(jí)站，“大胡子”通過阿里巴巴國際站實(shí)現(xiàn)訂單增長40%。線下渠道方面，推動(dòng)建設(shè)中歐貿(mào)易平臺(tái)、公共海外倉，一季度健身器材出口額同比增長35%，國內(nèi)商用市場(chǎng)占有率穩(wěn)定在70%以上。寧津還采取“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲”的模式，組織企業(yè)積極參與國內(nèi)外展會(huì)，并自主承辦CHINAFIT健身大會(huì)、中國京津冀魯體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)等，幫助企業(yè)走出去，將優(yōu)質(zhì)資源引進(jìn)來。

　　向“新”發(fā)力，向“質(zhì)”而行。以科技創(chuàng)新為引擎，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同為紐帶，以品牌建設(shè)為突破，寧津健身器材產(chǎn)業(yè)集群探尋“穩(wěn)”與“進(jìn)”的破題錦囊，為國內(nèi)體品制造集群樹立標(biāo)桿。

　　管中窺豹，這或許也是山東體育產(chǎn)業(yè)2025年力爭(zhēng)達(dá)到6000億元的最大底氣。